項(xiang)目背景

某房地產集團隨著業務的(de)發展，用戶數量增加(jia)，ERP系統的(de)更(geng)換(huan)與數據(ju)源(yuan)的(de)增加(jia)，舊的(de)數據(ju)平臺暴露出(chu)明顯的(de)問題(ti)。

01 數據不夠全面

• 目前主要集中在資管、品牌數據
  
  

02 數據質量(liang)差

• 源系統，采(cai)集(ji)平(ping)臺數據(ju)質量差

• 各源系統數據口徑不統一
  
  

03 報表交互方(fang)式單一

• 報表欄位多行數多，缺乏自定義的標注和(he)提示

• 缺乏自定義的報警，消息通知和推送
  
  

04 報表開(kai)發周期(qi)長(chang)

• 需求理解有偏差，有“翻譯(yi)損失(shi)”

• 需求反復導致開發時間長
  
  

05 多維匯總(zong)報表缺(que)少分析(xi)

• 只(zhi)是簡單指(zhi)標計算，缺乏橫向(xiang)和縱向(xiang)分析也沒有和行(xing)業比較

• 缺乏品牌，消費者趨勢變化的分析
  
  

06 碎片化的數據和(he)應用

• 過時的數據散落在各種報表里面，缺乏俯瞰的全局性視角
  
  

項目(mu)目(mu)標

建設(she)全新(xin)的(de)數(shu)據平臺(tai)滿足集(ji)團(tuan)各部門(men)用戶數(shu)據分(fen)析需(xu)求(qiu)

01 數(shu)據在(zai)線(xian)、移動隨(sui)行

支持PC端(duan)和移動端(duan)

02 自助分(fen)析、數據共享

支(zhi)持(chi)所有用戶(hu)利用SmartBI自(zi)助分析數據，并可向其他人(ren)分享創建的(de)報表(biao)。

03 數據全(quan)面、實(shi)時更新

新的(de)架(jia)構既支(zhi)持傳(chuan)統(tong)的(de)分析歷史數(shu)據(ju)的(de)數(shu)倉(cang)，又支(zhi)持實時(shi)流數(shu)據(ju)處理，用戶可(ke)得到實時(shi)更新的(de)數(shu)據(ju)。

技術架構(gou)

業(ye)務(wu)建(jian)設方案

成果舉例

移動端 - 綜合看板

讓管理人員(yuan)對全集團的財(cai)務數據、營運數據、預(yu)估的財(cai)務和營運數據有一個細致的了解(jie),并可以通過時間、業態、機構等維度了解(jie)詳細的數據，科學決(jue)策：

項目價值

01 實時KPI監控，輔(fu)助決策(ce)

移動(dong)端(duan)、大屏監(jian)控，能實時(shi)的將財(cai)務、營運、管(guan)理等核(he)心指(zhi)標展現出來。

02 自助分(fen)析，提升效率

能快速的(de)滿足(zu)不同業務口徑分析，主要體現在條件(jian)的(de)自助，度量值(zhi)自助，計算(suan)字段輔(fu)助等功能。

03 數據化運營，降本(ben)增效

數(shu)(shu)據(ju)門戶，數(shu)(shu)據(ju)在(zai)線，隨(sui)時訪問，數(shu)(shu)據(ju)化運營，管(guan)理精(jing)細化，降本增(zeng)效。

04 數(shu)據商店，業(ye)務價值共(gong)享

激(ji)勵數據分析成(cheng)果共享(xiang)，建(jian)立數據分析文化(hua)，達到業務價值全行共享(xiang)，減少重復勞動。