一(yi)、項目(mu)背景

1、某市分行(xing)現有的(de)薪(xin)酬(chou)系統(tong)(tong)(tong)過于老舊，功能(neng)單一(yi)，數(shu)據(ju)展(zhan)示(shi)不清晰，且每(mei)次發(fa)放薪(xin)資都需要人(ren)工校對，工作量(liang)巨大，重(zhong)復勞動，并且容易出錯。現有的(de)薪(xin)酬(chou)系統(tong)(tong)(tong)，僅能(neng)展(zhan)示(shi)數(shu)據(ju)，各個部門統(tong)(tong)(tong)計薪(xin)酬(chou)后(hou)，需郵(you)件發(fa)送給人(ren)力部門，由人(ren)力部門統(tong)(tong)(tong)一(yi)導入數(shu)據(ju)，沒有統(tong)(tong)(tong)一(yi)的(de)流程，導入后(hou)也無(wu)法再修改。
2、隨(sui)著(zhu)數(shu)據(ju)量的(de)(de)(de)增加，銀(yin)(yin)行(xing)(xing)薪酬發放(fang)也不僅(jin)限于(yu)填寫(xie)明(ming)細數(shu)據(ju)，而希(xi)望(wang)領導和(he)員(yuan)工能夠根據(ju)歷史數(shu)據(ju)和(he)匯(hui)總數(shu)據(ju)分(fen)析(xi)整(zheng)體和(he)個人薪資(zi)的(de)(de)(de)發展趨勢，銀(yin)(yin)行(xing)(xing)目前的(de)(de)(de)薪酬系(xi)統卻不具備(bei)這樣強(qiang)大的(de)(de)(de)分(fen)析(xi)功能，迫(po)切需要新的(de)(de)(de)工具和(he)技術來幫助銀(yin)(yin)行(xing)(xing)人力(li)資(zi)源部門進(jin)行(xing)(xing)更(geng)多維度的(de)(de)(de)數(shu)據(ju)展現。

二、項目目標

1、打(da)造銀行人力資源部門(men)的(de)員工薪酬數(shu)據分析平臺；
2、對員工薪資(zi)、績效、獎金、扣款等(deng)各類(lei)費用進行數據分析及匯總；
3、為員工(gong)提供多維(wei)度(du)分(fen)析個人薪資趨(qu)勢的(de)平臺；
4、提高對(dui)薪酬明細數據(ju)的(de)錄入、數據(ju)分析的(de)效率及準確性，滿足靈(ling)活數據(ju)分析需(xu)求。

三、建設內容

1、建設面向(xiang)領導和員工的(de)薪酬系統；
2、建設(she)分析主題和(he)指標體(ti)系；
3、各個(ge)支行可每(mei)月(yue)導入數據并(bing)發起審批流程；
4、系統可(ke)自動(dong)校(xiao)驗并匯總(zong)數據。

四、總體架構



五、主(zhu)題架構



六、項目價(jia)值

1、有助(zhu)于員工、業務管理人(ren)員快(kuai)速查(cha)詢(xun)薪酬(chou)明細數據；
2、有助(zhu)于領(ling)導快速直觀(guan)查看薪酬發放情況(kuang)；
3、有(you)助(zhu)于(yu)員(yuan)工(gong)(gong)和管理層分析薪酬發(fa)(fa)放(fang)(fang)趨勢(shi)和各(ge)項費用發(fa)(fa)放(fang)(fang)情況，對員(yuan)工(gong)(gong)自身的發(fa)(fa)展和部門整體的發(fa)(fa)展有(you)更清(qing)晰認識；
4、有(you)助(zhu)于下(xia)級部門錄(lu)入(ru)數(shu)據的準確(que)性和(he)標準化流程。