適用于(yu)企業生(sheng)產(chan)制造行(xing)業以財務、銷售(shou)、人事；生(sheng)產(chan)車間監控、設備監控、質量管(guan)理、研發分(fen)(fen)(fen)析(xi)、能耗管(guan)理、環保分(fen)(fen)(fen)析(xi)、采購(gou)與(yu)庫存管(guan)理、分(fen)(fen)(fen)析(xi)報告(gao)為主題分(fen)(fen)(fen)析(xi)，有PC、移(yi)動端展示形式(shi)的方案。
伴(ban)隨著“中國(guo)制造(zao)2025”國(guo)家戰略的(de)實施，大(da)(da)數(shu)據應(ying)用已成(cheng)為制造(zao)業生(sheng)(sheng)產(chan)力(li)、競(jing)爭力(li)、創新能(neng)力(li)提升的(de)關鍵，是驅動(dong)制造(zao)過程、產(chan)品(pin)、模(mo)式、管理及服(fu)務標(biao)準化(hua)、智能(neng)化(hua)的(de)重(zhong)要基礎(chu)，體現在產(chan)品(pin)全生(sheng)(sheng)命周(zhou)期中的(de)各(ge)個階段。數(shu)據成(cheng)為與(yu)自然(ran)資(zi)源(yuan)、人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)一(yi)樣(yang)重(zhong)要的(de)戰略資(zi)源(yuan)，有效地組織和使(shi)用大(da)(da)數(shu)據將(jiang)對(dui)企業數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型產(chan)生(sheng)(sheng)巨大(da)(da)的(de)推動(dong)作用。
制造(zao)企業目前(qian)面臨的(de)(de)行(xing)業挑戰(zhan)有：市(shi)場需求存在下行(xing)壓力，行(xing)業內競(jing)爭(zheng)加劇(ju)；各種成(cheng)本上升，像(xiang)原料(liao)成(cheng)本、營銷成(cheng)本、人(ren)(ren)力成(cheng)本等(deng)；需要(yao)提(ti)升產品(pin)(pin)品(pin)(pin)質，降(jiang)低能耗；需要(yao)人(ren)(ren)才隊伍匹配(pei)客(ke)戶(hu)。而客(ke)戶(hu)內部也存在挑戰(zhan)或問(wen)題：人(ren)(ren)為(wei)匯(hui)總需要(yao)時間，易出錯，有些需要(yao)兩(liang)人(ren)(ren)同時匯(hui)總統(tong)計；Excel提(ti)供了有限(xian)的(de)(de)安全(quan)性，它只能限(xian)制用戶(hu)訪問(wen)和修改的(de)(de)權限(xian)，但是無(wu)法(fa)對用戶(hu)進行(xing)角(jiao)色的(de)(de)管理，也不能對數(shu)據(ju)進行(xing)行(xing)級的(de)(de)訪問(wen)限(xian)制，無(wu)法(fa)有效(xiao)確保數(shu)據(ju)安全(quan)；當Excel的(de)(de)數(shu)據(ju)量過大的(de)(de)時候(hou)，它的(de)(de)查詢和計算的(de)(de)速度會明顯下降(jiang)。
● 統(tong)(tong)一(yi)(yi)數(shu)(shu)據(ju)平(ping)臺(tai)(tai)：建立(li)企(qi)(qi)業(ye)數(shu)(shu)據(ju)統(tong)(tong)一(yi)(yi)平(ping)臺(tai)(tai)，為企(qi)(qi)業(ye)提供統(tong)(tong)一(yi)(yi)的(de)數(shu)(shu)據(ju)支(zhi)持，最終形(xing)成統(tong)(tong)一(yi)(yi)的(de)企(qi)(qi)業(ye)數(shu)(shu)據(ju)應(ying)用分(fen)析平(ping)臺(tai)(tai)。包括數(shu)(shu)據(ju)倉(cang)庫數(shu)(shu)據(ju)模(mo)型、企(qi)(qi)業(ye)數(shu)(shu)據(ju)治(zhi)理、數(shu)(shu)據(ju)質量改進(jin)；通過(guo)建立(li)先進(jin)的(de)數(shu)(shu)據(ju)倉(cang)庫模(mo)型，借鑒業(ye)內先進(jin)的(de)管(guan)理理念，促進(jin)公司管(guan)理水平(ping)的(de)進(jin)一(yi)(yi)步(bu)提升(sheng)；
● 統(tong)(tong)一數(shu)據(ju)接口(kou)：在數(shu)據(ju)倉庫(ku)系統(tong)(tong)的應用展現層，提(ti)(ti)供(gong)統(tong)(tong)一對外的數(shu)據(ju)平臺，定義完整、統(tong)(tong)一的數(shu)據(ju)交換的標準，提(ti)(ti)供(gong)統(tong)(tong)一的數(shu)據(ju)接口(kou)，滿足各(ge)級部門的要求；
● 統(tong)一挖掘分析應(ying)用平(ping)臺：建(jian)立統(tong)一的應(ying)用分析平(ping)臺，實現公(gong)司業務主題分析，為公(gong)司運(yun)營(ying)提(ti)供規劃、實施的提(ti)供決策支持(chi)信息和運(yun)營(ying)支持(chi)。
● 精細化(hua)(hua)運營是來源行(xing)業本(ben)身提質增效的要(yao)求；行(xing)業競爭紅海(hai)，除了多元化(hua)(hua)，需要(yao)精細化(hua)(hua)運營，控(kong)制成(cheng)本(ben)提高利潤。根(gen)據國家政策及原材(cai)料價格波動，定量的預測(ce)價格，結合定性的市場判(pan)斷，確保銷售業績達成(cheng)，實現量價協同。
● 通過(guo)數(shu)據分析應(ying)用，驅動傳(chuan)統制造(zao)業(ye)(ye)業(ye)(ye)務(wu)創(chuang)新，在紅海競(jing)爭行(xing)業(ye)(ye)中進(jin)行(xing)差異(yi)化競(jing)爭。
● 制造企業(ye)(ye)信(xin)息化建設不(bu)是(shi)一(yi)蹴而就的(de)，需要先(xian)日常業(ye)(ye)務(wu)監(jian)控、經營(ying)分析(xi) 、經營(ying)預警，后數據挖掘、價格預測、決策支持、 自(zi)助(zhu)分析(xi)。
● 先從(cong)已(yi)有內部“小(xiao)數(shu)(shu)據(ju)(ju)”應用(yong)“做(zuo)深做(zuo)透”，再根據(ju)(ju)需求結合外部數(shu)(shu)據(ju)(ju)逐步“做(zuo)大”。通過項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)實施促成使(shi)企(qi)業各項(xiang)(xiang)能力的(de)提升，完善(shan)企(qi)業數(shu)(shu)據(ju)(ju)的(de)收集與使(shi)用(yong)，形成企(qi)業的(de)數(shu)(shu)據(ju)(ju)資產，然(ran)后驅動(dong)管理變革、業務創(chuang)新，實現精細化(hua)管理，從(cong)而建設成以(yi)客戶為中心的(de)數(shu)(shu)據(ju)(ju)化(hua)運營(ying)體系。
通過AI、BI和大(da)數(shu)據等相(xiang)關(guan)技術幫助(zhu)企(qi)業管理(li)數(shu)據，用數(shu)據進行分析、預測(ce)、決策達到數(shu)據驅動業務(wu)，進而進行業務(wu)管控，構建企(qi)業指標體系、業務(wu)主題直至達到業務(wu)創新，幫助(zhu)客戶打(da)造核心競(jing)爭力：智能化運營、數(shu)字化創新，即從以(yi)往(wang)以(yi)人的經驗做判斷變為以(yi)數(shu)據分析結果做判斷。
