伴隨著“中國(guo)制(zhi)造(zao)2025”國(guo)家戰略的(de)(de)實施(shi)，大數(shu)(shu)據應用(yong)已成(cheng)為(wei)制(zhi)造(zao)業(ye)生(sheng)產力、競爭力、創新能(neng)力提升的(de)(de)關鍵，是驅動(dong)(dong)制(zhi)造(zao)過(guo)程、產品(pin)、模式、管理及服務(wu)標準(zhun)化、智能(neng)化的(de)(de)重(zhong)要基(ji)礎(chu)，體現在(zai)產品(pin)全生(sheng)命周期(qi)中的(de)(de)各個階段。數(shu)(shu)據成(cheng)為(wei)與(yu)自(zi)然資源、人力資源一樣(yang)重(zhong)要的(de)(de)戰略資源，有效地(di)組織和使(shi)用(yong)大數(shu)(shu)據將(jiang)對企業(ye)數(shu)(shu)字(zi)化轉型產生(sheng)巨(ju)大的(de)(de)推動(dong)(dong)作用(yong)。
如何實現制造(zao)企(qi)業(ye)各項(xiang)數據的(de)(de)采集(ji)、整理、存儲、管(guan)(guan)理和分析全流程數據化管(guan)(guan)理，從而(er)建設企(qi)業(ye)全面的(de)(de)業(ye)務分析主題：為(wei)企(qi)業(ye)經營(ying)管(guan)(guan)理、預(yu)警監(jian)測(ce)、決策支持提供全面支撐。這是(shi)經營(ying)者需要面臨的(de)(de)一(yi)大難題。
國內的制造型企(qi)業面臨(lin)著種種挑(tiao)戰。
外部(bu)：隨著當前原料(liao)、人力(li)、土地等要素成本持續(xu)維持高位，以及空前的(de)環保整治力(li)度，使得(de)不(bu)少企業(ye)的(de)利潤也大幅(fu)縮(suo)水(shui)，市場需(xu)求存在下行壓(ya)力(li)，行業(ye)競爭加(jia)劇，導致(zhi)企業(ye)生存壓(ya)力(li)大增。
內部(bu)：企業數據現狀，系統(tong)(tong)數據：業務(wu)系統(tong)(tong)、辦(ban)公系統(tong)(tong)、管理系統(tong)(tong)等單獨獲(huo)取(qu)數據。手工數據：Excel手工填報的生產、人(ren)力資(zi)源效績、培(pei)訓等文件(jian)數據的獲(huo)取(qu)。。
行業痛點(dian)：
● 多(duo)個(ge)業務系統(tong)并存，相互獨(du)立，數據孤島嚴重；
● 有(you)多個業(ye)務報表，但報表數據不直觀，問題暴露不明顯；
● 對于非系統類報表，存在著數據人為(wei)加工的情況，影響數據真實性。
挑戰帶來的訴求：產業(ye)升級（企業(ye)戰略層面）-實(shi)施困難(nan)度(du)大，多依賴(lai)機遇和(he)時機；“強練內功”，始終以(yi)精(jing)細化的理念進行(xing)管理，不(bu)斷(duan)提高(gao)生產效率、降低成(cheng)本、提升產品質量，持續挖掘(jue)內部潛力，才能獲得競爭優勢。
該方(fang)案(an)將制造企(qi)業(ye)(ye)(ye)特有的行(xing)業(ye)(ye)(ye)屬性重點考慮，從(cong)數據(ju)(ju)采集、指(zhi)標建(jian)設、數據(ju)(ju)分(fen)析應用等方(fang)面進(jin)行(xing)詳細的規劃，打(da)通企(qi)業(ye)(ye)(ye)數據(ju)(ju)孤(gu)島(dao)、提供行(xing)業(ye)(ye)(ye)化(hua)的分(fen)析應用，為(wei)管(guan)理(li)(li)者(zhe)提供決策依據(ju)(ju)，使企(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)模(mo)式由(you)之前以人的經驗為(wei)主導(dao)變為(wei)以數據(ju)(ju)分(fen)析結果為(wei)主導(dao)，實(shi)現管(guan)理(li)(li)者(zhe)對企(qi)業(ye)(ye)(ye)經營的數字(zi)化(hua)管(guan)理(li)(li)運營。方(fang)案(an)的系統架構(gou)和業(ye)(ye)(ye)務主題如下：
